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品牌战略管理——全新的战略性品牌分析
作者:管理员    发布于:2014-08-16 16:08:04    文字:【】【】【

   为了传统品牌分析的不足,我们引进了在战略分析中常用的“结构-行为-绩效”构架(即SCP)来进行品牌分析,SCP构架的好处在于:

    第一,提供了既相互有别又相互补充的分析框架。不仅能够确定关键的分析因素,而且能够理解各因素之间的相互关系。

    第二,不仅能够透彻地分析现状,而且能够预测未来环境因素变化产生的影响:环境变化对“结构”的影响,“结构”对“行为”的影响,“行为”对“绩效”的影响都会有清楚的显现。

图表121 SCP为架构的战略性品牌分析

环境变化

 S-结构

 C-行为

 P-绩效

1、政策的变化

2、经济的景气程度

3、技术的发展

4、社会文化的演进

 需求

1、市场

2、顾客

3、产品

4、区隔

 品牌与营销

1、品牌目标与战略

2、品牌组织

3、推广

 品牌资产

1、知名度

2、品质认知

3、品牌联想

4、品牌忠诚度

竞争

1、竞争结构

2、竞争者

 企业的整体实力

1、业务与管理能力

2、无形资源

    我们认为环境变化是品牌分析的起点,环境变化必然会引起以需求和竞争为重心的结构变化,而结构的变化又会引起企业在行为(品牌推广和整体实力)上的变化,行为的变化最终将影响到绩效也就是品牌资产的变化。

     这样,以SCP为构架的战略性品牌分析为品牌战略管理提供了整体系统的开端。

     以下给出“品牌与营销”、“企业整体实力”和“品牌资产”三部分的分析示例。

     二、品牌与营销分析

     品牌与营销活动担当着创造和传递品牌价值的主要任务,品牌与营销部门是品牌的看护人,品牌与营销分析将揭示品牌运作轨迹背后的驱动因素。

     1、品牌目标与战略分析

     品牌目标与战略是整体品牌运作的纲领,它回答了品牌如何处理竞争的精髓。

1、品牌目标

 品牌的经营领域是否合适?品牌的成长方向是否得当?品牌目前的优势是否令人满意?

品牌的目标是否能用明确的语言和定量化陈述出来?

品牌目标是否与可投入的资源及环境机会相称?

2、品牌战略

 是否能为品牌目标制定一个明确的战略?这个战略是否能令人信服?是否与目前的竞争地位、竞争者战略以及市场状况相适应?

3、品牌识别

 我们的品牌识别是否完整?品牌识别的结构是否均衡?品牌识别是否具有吸引力和差异性?品牌识别是否有相应的诠释系统?是否考虑过品牌识别的时间和空间管理?

     2、品牌组织分析

     执行比规划更重要,而执行能力很大程度上是由组织的合理性决定的。

1、正式结构

 是否设立品牌经理来管理品牌?品牌经理的职责与权力是否相符?

2、功能效率

 品牌经理和调研部门、销售部门、传播部门和服务部门等之间有无良好的沟通和工作关系?

3、相互关系

 品牌经理与生产部门、研发部门、采购部门、财会部门等之间是否有值得注意的问题?

     3、推广分析

     推广是品牌被顾客感知的重要途径,没有卓越的推广绝不可能凭空创造出强势品牌

1、产品

 产品线的目标是什么?是否符合品牌的需要?

产品线是应向上扩展/收缩,还是向下?还是同时使用?

2、价格

 定价目标、政策、策略、程序如何?在多大程度上按照成本、需求和竞争情况来定价?

顾客是否认为公司的产品价格与品牌价值相当?

价格政策与渠道的需求相一致的程度如何?

3、分销

 分销的目标和策略是什么?是否符合品牌的需要?

有没有适当的市场覆盖范围和服务?

通路的效率如何?

4、传播

 公司的广告目标是什么?是否与品牌的要求相一致?

广告预算是否恰当?是如何确定的?

广告讯息及其广告表现的效果如何?受众对广告的看法如何?

广告媒体是否仔细经过挑选?

促销预算是否合适?是否有效地运用了促销工具?促销会损害品牌的价值吗?

公关预算是否足够?公关活动是否拥有创造性?

广告、促销和公关能否被整合以传达一致性的品牌识别?

5、销售人员

 销售人员的目标是什么?能否传达一致性的品牌讯息?

销售队伍的规模是否足以实现公司的目标?

销售人员是否按照正确的专业化原则即分地区、市场、产品等加以组织?指导销售人员的销售经理是否足够或太多?

销售工资水平和结构是否具有充分的激励作用和保障作用?

销售队伍是否士气高,能力强和竭尽全力?

确定定额,评价工作业绩的程序是否恰当?

销售人员和竞争对手的销售人员有什么不同?

      三、企业整体实力分析

     品牌不是单靠品牌管理部门来创建和加强的,品牌的背后是整个经营流程。企业整体实力分析能发现企业是否拥有足够的资源、能力和决心来完成创建品牌的工作。

     1、业务与管理能力分析

     品牌的优势来自于经营流程每一个环节的细小积累,没有经营流程的保证,品牌不可能兑现其对顾客的承诺。

研究及开发

 生产及运作

 组织及人事管理

 财务及会计

·企业自我的基本研究能力

·开发产品生产的能力

·产品设计

·生产程序设计及改良

·新原料的应用

·试验室的设备

·技术人员的培训

·工作环境的配合

·研发管理人员的能力

·预测技术发展的能力

 ·降低运作成本

–应付市场需求的能力

–工作环境及设备

–原料及配件的成本

–原料及配件的供应

–生产的机械设备

–办公室的效率

·办公室及设备的安放

·采购管理系统

·库存管理系统

·品管系统

·生产程序:设计、生产计划、质控

·机械设备的保养及维修

·灵活的运作方法

 ·企业组织的构架

·公司的规模

·管理方法及文化

·企业对完成指标的情况记录

·人力支援系统

·员工的素质

·各功能部门的沟通

·人事规章制度、考勤、调升、保障、福利、培训及发展等系统

·降低人力成本

·业绩管理

·员工生涯成长

·管理信息系统及计算机系统的应用

 ·财政的能力及支持-资产的流动性、利润情况、流动资金等

·降低资本占用的政策

·资金的运用

·和股东的关系

·会计系统-成本预算、盈利计划及审计程序等

      2、无形资源分析

     业务与管理流程更多的强调对有形资源的运用,然而对于品牌而言,无形资源在很多情况下常常是更为有用的。

知识

 人员

 关系

 商誉

信息、经验

 软流程

 精神上

 职业技能

 非商业实体

 商业实体

 公司信誉

 产品信誉

·报告、手册、数据库

·技术

 ·管理方面

·日常运营方面

 ·公司文化

·公司士气

 ·零售技能

·交易技能等

 ·与政府

·与行业组织

·与媒体

 ·与供应商、销售商

·与客户

 ·知名度

·社会影响

 ·产品信誉

·服务信誉

     四、品牌资产分析

     品牌资产是衡量品牌绩效的最终标准。品牌资产的强度决定了一个品牌的强势程度以及品牌战略管理的有效性。

     1、品牌资产的构成

     品牌资产由品牌知名度、品质认知、品牌联想、品牌忠诚度和其它专属性品牌资产构成。

2、品牌资产的检测内容

   2.1品牌知名度

     品牌知名度是指消费者提到某一类产品时能想起或知晓某一品牌的程度。品牌知名度常常随着品牌的成长历程发生显著的变化,从新创品牌没有知名度,到成长品牌具有提示知名度,再到成熟品牌具有无提示知名度,最后到强势品牌甚至具有无提示第一知名度。

1、品牌知名度的建立主要来源于哪种方式?

2、品牌识别系统是否足够鲜明易记?

3、品牌传播方式是否独特并更具针对性?

4、品牌建立知名度过程中的传播是否具有连续性?

5、品牌的产品线延伸对品牌知名度有何影响?

6、品牌现在的知名度状态如何?

7、品牌知名度是否与产品特性有关?

8、品牌知名度对其产品销售的影响程度如何?

     2.2品质认知

     品质认知是顾客对品牌的品质的认知和喜好程度,强势品牌常常会有高出平均水平的品质认知,品质认知能够提高品牌的溢价能力。

L、使用该品牌的消费者对其产品的功能了解多少?

2、知道而未使用该品牌的消费者对其产品功能了解多少?

3、品牌认知与实际的吻合程度有多大?

4、品牌的质量认知如何?

5、品牌的服务认知如何?

6、品质认知在知名度不同的顾客群中现在处于何种状态?

7、竞争品牌的品牌认知度如何?

8、竞争品牌提高认知度的办法主要是什么?

9、造成目前品牌认知度的主要原因?

     2.3品牌忠诚度

     品牌忠诚是指消费者能够主动持续地购买使用同一品牌,品牌忠诚是品牌经营的最高境界。

1、谁是品牌的忠诚消费者?

2、忠诚消费者的需求是什么?有何变化?是否满足了他们这种要求?

3、品牌为忠诚消费者提供的承诺是什么?

4、忠诚消费者对品牌推出的新产品是否偏好?

5、是否因产品延伸而动摇了忠诚消费者?如何挽回这种损失?

6、与品牌相竞争的品牌的忠诚度如何?

7、品牌的转换成本如何?

     2.4品牌联想

     品牌联想是品牌在顾客心目中的心理投射,常常表现为一些联想物,品牌联想是品牌形象的主要部分。

 
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