| 【博纳商业策划管理】 |
博纳商业管理公司是国内目前最专业的商场策划、商场管理、商场招商、商场开发、综合性商业项目策划、商业项目管理、商业物业管理、企业管理咨询机构。主要业务：商业地产营销策划、商业项目市场定位、商业项目市场调研、专业市场招商策划、特许连锁经营策划、商业业态策划、商业项目主题策划、商业街区策划（包括街区的定位、功能分区、全案推广）、商场体系建设、商场经营策划、商场竞争策划、商场品牌策划、商场招商策划、商场促销策划、商场立项分析、商场市场调研、商场招商策划设计、商场经营管理、商场规划设计、商场营销策划、商场招商代理、商场规划布局、商场包装推广、商场招商引资、商场招商品牌主力店引进、商場发展战略设计、企业管理咨询、商场终端顾客管理、超市运营管理、超市招商策划、商场专业管理人才培训复合型商业地产、城市CBD规划、 大型购物中心招商策划、商业步行街规划设计、专业市场招商策划、社区商业整合营销、休闲地产规划招商、shopping mall（摩尔）、Outlets（折扣店）、商业业态组合研究、招商销售与代理、商业管理顾问服务、商业地产咨询顾问、商业房地产策划、营销策划代理、商业房地产顾问咨询、商业地产研究等为一体的专业商业地产、商场管理机构。经典商场策划管理公司一直致力於卓越的商业管理、实现商场经营与企业发展战略的完美结合为目标，立志成为国內商业地产策划、商场策划管理、商业地产、商场招商引资，包装推广与管理的领先者，以及推动国內现代商业的发展。深圳博纳经典商业策划管理公司成立于1998年，由资深商业地产策划、招商、商场经营管理专家共同组建而成，主要以商业地产项目营销策划、销售代理、招商、委托经营管理、投资顾问咨询为主要业务的专业商业策划公司，为企业提供专业、特色、系统的服务。经典商业策划管理公司自成立以来，经过多年对各种商业业态的实践、总结和研究，各項业务都得以快速全面的发展。目前博纳经典商业管理公司将立足深圳，面向全国发展，业务涉及广东、广西、上海、北京、天津、河北、山西、内蒙，甘肃、宁夏、青海等地。经典商场策划管理公司的管理优勢——富有经验的专业策划开发与管理团队；善始善终的全程开发与管理服务；博采众家之长的卓越管理模式；全面规范的操作方案；独具特色的营销企划策略；以人为本的企业文化理念；科学高效的商业资讯系統；久经合作的品牌厂商资源；准确无误的企业诊断咨询；专业务实的商业人才培訓。未来，博纳经典策划机构还将不断加强与国内外业务合作伙伴的交流，保证业务水平的持续提升，塑造一流品牌，致力成为中国商业地产的一流专业顾问机构，竭诚为客户提供强大的资源支持，推动客户与企业共同发展。
电话075561282285（兼传真）
商务QQ：413108590
公司邮箱：szcehua@163.com |
| 【商业策划操盘流程】 |
香港经典商业管理机构为发展商提供商业招商技术服务包括：开业前招商工作内容（一）项目规划及设计建议阶段1>项目的商业规划及商业设计：项目的商业规划（业态规划、面积规划、赢利模式规划）及商业设计。根据已确认的功能及业态规划对己完成的建筑设计提出合理修改建议。根据招商状况对各拟进入的各种主力店、专业店辅助设施的面积分配规划。各种经营模式的组合规划（主力店的经营、中小投资户的自营、投资型商户的铺位出租、代租等）.商业布局设计预案及装修装饰设计。此阶段工作目的：配合现商铺设计进行商业设计。具体包括功能分布、业态业种配置、面积、动线、内外装修装饰及辅助设施、设备等。2>经营定位：经营定位的经营业态定位；经营定位的经营面积测算；经营定位的业种区位配置；经营定位的商铺组成设定.此阶段工作目的：书面形式细化各功能区的经营品种和业态（只做内部参考，不对购铺者提供）（二）项目实施阶段1>租售及招商（须报甲方主管领导审核批准）；提出招商方案；品牌及商品的设定；招商手册的演练、定稿及完稿；负责并监督招商人员之邀约厂商，指导招商条件修正；招商人员研拟有关招商之各项合约范本；负责招商筹备处之现场气氛和商业文化的制造；辅导经营户设定品牌，指导代理（经销）谈判；实施招商；确认招商品质与招商进度，执行签约前之条件审核；招商人员及管理人才筛选推荐；此阶段工作目的：完成各项招商准备工作并招商（招商费用及佣金双方另行约定），招商指标约定：本项目双方对开业前招商面积约定：按照预定施工期和双方预定的试营业期，本项目商业面积的招商比例必须达到实际营业面积的一定比例并开始实施试营业。如遇不可抗力因素或双方认可的因素，楼盘延后开业时间由双方再行确定。2>商业经营的开业策划：提供开业策划并组织实施；组织开业前的筹备工作。3>物业及商场管理制度及手册的制定：提供与本项目相配匹的物业及商场管理制度；提供与本项目相配匹的物业及商场工作程序；提供与本项目相配匹的物业及商场培训手册。4>VI的导入：VI(视觉识别)系统的导入；此阶段工作目的：提供本项目商城内的导向识别系统设计及制作，并指导专业广告公司制作完成（广告公司的设计费用由甲方与广告商另行约定）。第二阶段 开业至开业后经营管理内容：1.本阶段为开业调整期阶段，调整、修正各运营环节中的偏差，协调商户，测算各项运营指标。2.履行项目商业策划经营管理公司的各项经营管理职能和物业管理职能，努力实现甲、乙双方共同确认的各项经营指标数。
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