香港经典商业管理机构为发展商提供商业招商技术服务包括：开业前招商工作内容（一）项目规划及设计建议阶段1>项目的商业规划及商业设计：项目的商业规划（业态规划、面积规划、赢利模式规划）及商业设计。根据已确认的功能及业态规划对己完成的建筑设计提出合理修改建议。根据招商状况对各拟进入的各种主力店、专业店辅助设施的面积分配规划。各种经营模式的组合规划（主力店的经营、中小投资户的自营、投资型商户的铺位出租、代租等）.商业布局设计预案及装修装饰设计。此阶段工作目的：配合现商铺设计进行商业设计。具体包括功能分布、业态业种配置、面积、动线、内外装修装饰及辅助设施、设备等。2>经营定位：经营定位的经营业态定位；经营定位的经营面积测算；经营定位的业种区位配置；经营定位的商铺组成设定.此阶段工作目的：书面形式细化各功能区的经营品种和业态（只做内部参考，不对购铺者提供）（二）项目实施阶段1>租售及招商（须报甲方主管领导审核批准）；提出招商方案；品牌及商品的设定；招商手册的演练、定稿及完稿；负责并监督招商人员之邀约厂商，指导招商条件修正；招商人员研拟有关招商之各项合约范本；负责招商筹备处之现场气氛和商业文化的制造；辅导经营户设定品牌，指导代理（经销）谈判；实施招商；确认招商品质与招商进度，执行签约前之条件审核；招商人员及管理人才筛选推荐；此阶段工作目的：完成各项招商准备工作并招商（招商费用及佣金双方另行约定），招商指标约定：本项目双方对开业前招商面积约定：按照预定施工期和双方预定的试营业期，本项目商业面积的招商比例必须达到实际营业面积的一定比例并开始实施试营业。如遇不可抗力因素或双方认可的因素，楼盘延后开业时间由双方再行确定。2>商业经营的开业策划：提供开业策划并组织实施；组织开业前的筹备工作。3>物业及商场管理制度及手册的制定：提供与本项目相配匹的物业及商场管理制度；提供与本项目相配匹的物业及商场工作程序；提供与本项目相配匹的物业及商场培训手册。4>VI的导入：VI(视觉识别)系统的导入；此阶段工作目的：提供本项目商城内的导向识别系统设计及制作，并指导专业广告公司制作完成（广告公司的设计费用由甲方与广告商另行约定）。第二阶段 开业至开业后经营管理内容：1.本阶段为开业调整期阶段，调整、修正各运营环节中的偏差，协调商户，测算各项运营指标。2.履行项目商业策划经营管理公司的各项经营管理职能和物业管理职能，努力实现甲、乙双方共同确认的各项经营指标数。
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